Impulse zum Advent: Vorfreude

Kannst du dich noch an deine Gefühle erinnern, die du als Kind in der Vorweihnachtszeit hattest? An die positiv-kribbelige Anspannung, wenn du an die…

Hier weiterlesen

Impulse zum Advent: Gelassenheit

Bist du schon in adventlicher Stimmung? Sind die Plätzchen schon gebacken? Alle Geschenke besorgt? Eine konfliktfreie Gästeliste zusammengestellt? Das…

Hier weiterlesen

Impulse zum Advent: Durchatmen

Tatsächlich, bald ist schon wieder Weihnachten! Nur, kommt dieser Artikel zum Advent nicht etwas zu früh? Eindeutig ja – und mit Absicht. Denn in…

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

well:fair (Neven Subotic Stiftung) und Movendo. Über die Entstehung einer Partnerschaft.

Der Zugang zu sauberem Wasser, Sanitäranlagen und Hygiene (kurz: WASH) ist die Grundlage dafür, dass Kinder regelmäßig die Schule besuchen können.…

Hier weiterlesen
Sabine Hahn

#favouritemodel No. 33 - Selbstorganisierte Teams aufbauen und führen

Je komplexer Aufgaben, je disruptiver die Branche und je unplanbarer der Arbeitsalltag, desto wichtiger wird selbstorganisierte Arbeit im Team. Denn…

Hier weiterlesen
Susanne Stock

#favouritemodel No. 32 - SCARF - Psychologische Sicherheit

Wir alle kennen unsere physiologischen Bedürfnisse. Wir müssen jeden Tag genug essen und trinken, wir brauchen eine bestimmte Raum- bzw.…

Hier weiterlesen

Anne-Marie Reinecker rückt in die Geschäftsführung.

Damit hat Movendo Consulting ab dem 14.02.2023 wieder eine Doppelspitze. In diesem Interview spricht Anne-Marie über ihren Blick auf diese neue Rolle,…

Hier weiterlesen
Katrin Aust

#favouritemodel No. 31 - Die Kunst, zu delegieren

Einer der Hauptgründe, Aufgaben zu delegieren ist, „To set people up for success“, also die Mitarbeitenden zu befähigen. Hierbei steht das Erlernen im…

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

#favouritemodels No. 30 - Führungskräfte führen

Wenn die eigenen Mitarbeiter:innen selbst Führungsverantwortung für Teams oder Organisationsteile haben, wird die Führungsrolle um ganz entscheidende…

Hier weiterlesen

#favouritemodels No. 29 - Virtuelle Kollaboration

Dass Vertrauen und Beziehungsqualität die Zusammenarbeit im Team entscheidend beeinflussen, dürfte für die Meisten schon lange – auch vor der Pandemie…

Hier weiterlesen

Movendo-Praxisberichte

Movendo entwickelt individuell – immer. Entsprechend passen wir unsere Trainingsdesigns, auf die jeweiligen Anforderungen unserer Kunden an. In…

Hier weiterlesen
Susanne Stock

#favouritemodels No. 28 - WRAP - Vier Hürden guter Entscheidungen und wie du sie überwindest.

Entscheidungen werden immer unter Unsicherheit getroffen. Insbesondere in der heutigen Komplexität, durchschaut niemand vollständig, wie die Dinge…

Hier weiterlesen

#favouritemodel No. 27 - Das GRIP Modell

„Manage the fishtank – not the fish” (sinngemäß zitiert nach William Tate, Institute for Systemic Leadership). Dieses Zitat ist ehrlich gesagt schon…

Hier weiterlesen
Susanne Stock

#favouritemodels No. 26 - Systemische Perspektive auf Konflikte

Wie kann mein Kollege sich so unmöglich verhalten? Der bringt doch das ganze Team durcheinander!

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

#favouritemodel No. 25 - Kultur gezielt entwickeln

Kultur bildet sich aus der Summe von sich wiederholenden Verhaltensweisen in einem bestimmten Kontext. Mit diesem Verständnis sind wir unserer Kultur…

Hier weiterlesen
Karen Krogel

#favouritemodel No. 24 - Umgang mit komplexen Aufgaben

Wann hast du das letzte Mal einem Mitarbeiter oder einer Mitarbeiterin, die mit einem Problem zu dir kamen, geantwortet: „Gut, ich verstehe dein…

Hier weiterlesen
Katrin Aust

#favouritemodel No. 23 - Feedback

Fragt man Arbeitnehmer danach, was ihnen in ihrem Arbeitsalltag am Meisten fehlt, so ist die meistgenannte Antwort: ein ehrliches Feedback.

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

#favouritemodel No. 22 - Beobachtung 2. Ordnung

Eine entscheidende Annahme der Systemtheorie ist, dass jeder Mensch als individueller Beobachter seiner Umgebung, aus dem WAS sie oder er mit den…

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

#favouritemodel No.21 - Haus der Veränderung - Weitsicht

Nicht nur, weil das Dach im Bild des Hauses der Veränderung nie genutzt wurde, sondern basierend auf unserer Erfahrung in der Begleitung vieler…

Hier weiterlesen
Juliane Wiktorin

#favouritemodels No.20 - Haus der Veränderung - Erneuerung

Nach dem "Raum der Verwirrung" erreichen Menschen emotional schließlich den "Raum der Erneuerung".

Hier weiterlesen
Susanne Stock

#favouritemodel No.19 - Haus der Veränderung - Verwirrung

Wenn Menschen in ihrem emotionalen Veränderungsprozess vom „Raum der Verleugnung“ in den „Raum der Verwirrung“ weitergehen, heißt das noch nicht, dass…

Hier weiterlesen
Katrin Aust

#favouritemodel No.18 - Haus der Veränderung - Verleugnung

Wenn ich mich im „Raum der Zufriedenheit“ befinde und erstmalig von einer bevorstehenden Veränderung höre, ist es meist ein kurzer Weg in den nächsten…

Hier weiterlesen
Juliane Wiktorin

#favouritemodel No.17 - Das Haus der Veränderung - Zufriedenheit

Das „Haus der Veränderung“ ist eines unserer #favouritemodel, dass wir in der Begleitung von Veränderungsprozessen einsetzen und Führungskräfte darin…

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

#favouritemodel No.16 - Ebenen des Führungshandelns

Wer sich mit dem Wesen von Führung auseinandersetzt, kommt unweigerlich auf den Gedanken: Wann und durch welche Aktivitäten schaffe ich durch meine…

Hier weiterlesen
Mark Wagner

#favouritemodels No. 15 - Fragetechniken

Fragen stehen praktisch immer am Beginn eines Dialogs und öffnen uns die Tür zu unserem Gesprächspartner. Wenn zwei Menschen miteinander sprechen ohne…

Hier weiterlesen
Susanne Stock

#favouritemodels No. 14 - Aktives Zuhören

Hörst du mich? Dies ist zur Zeit wahrscheinlich einer der meist gesprochenen Sätze zu Beginn virtueller Meetings. Schnell signalisiert mir mein…

Hier weiterlesen
Susanne Stock

#favouritemodel No. 13 - Growth Mindset

Wie gehen Menschen mit Niederlagen um? Was führt dazu, dass einige danach scheinbar unbeirrt weitermachen, während andere den Mut verlieren…

Hier weiterlesen
Karen Krogel

#favouritemodel No.12 - Den Kontext beachten

Unter uns: Würdest du bei „Rot“ über die Ampel gehen? Nach einem empörten „natürlich nicht!“ sagst du vielleicht: „Es kommt darauf an....“

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

Emotionen in Veränderungsprozessen

Jo Kristof von It's about Leadership im Gespräch mit Marc Chmielewski. Ein Interview mit Inspiration und Denkanstößen für die Begleitung von Menschen…

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

#favouritemodel No.11 - Virtuelle Führung

Virtuell, remote, auf Distanz Führen – egal, wie du es nennst, es dreht sich immer um Führung, um Führung als Funktion und gemeinsames Gedankenmodel. …

Hier weiterlesen
Wiebke Witt

#favouritemodel No.10 - Facilitation - Nur Fliegen ist schöner!

„Facilitation“ heißt auf Deutsch „Erleichterung“, „etwas leicht machen“. Es beschreibt auch eine besondere Form der Moderation von menschlichen…

Hier weiterlesen
Franziska Engelkamp

Warum Organisationen ihr Krisenbewusstsein schärfen müssen.

Die Krise. Ein vielgenutzter Begriff, nicht erst seit Anfang des letzten Jahres, als das Virus Covid-19 uns als Menschen und gleichzeitig ganze…

Hier weiterlesen
Susanne Stock

#favouritemodel Nr. 9 - Fokus Modell

Mein #favouritemodel beschäftigt sich mit dem Maß der bewussten Aufmerksamkeit, mit dem wir uns im Alltag bewegen. Dieser persönliche Fokus bestimmt,…

Hier weiterlesen
Andrea Böckle

#favouritemodel Nr.8 - Individuelle Realitätskonstruktion

In jedem Moment empfängt jeder von uns über seine fünf Sinne - Hören, Sehen, Fühlen, Riechen und Schmecken - insgesamt ca. 11 Millionen Bits an…

Hier weiterlesen
Karen Krogel

#favouritemodels No. 7 - Motivation

Wie kann ich meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser motivieren? Diese Frage wird mir in meiner Arbeit mit Führungskräften sehr häufig gestellt.

Hier weiterlesen
Susanne Stock

#favouritemodel No. 6 - Wie Vertrauen entsteht

Mein #favouritemodel ist die Baum-Metapher von Stephen M.R. Covey. Mit dieser Symbolik wird das Thema „Vertrauen“ greifbar und erleichtert so im…

Hier weiterlesen

“The winner is: Das virtuelle Haus der Veränderung”

Veränderung wird von jedem Menschen anders erlebt. Das gilt besonders für das Erleben von Veränderungen in Organisationen. Was der Einzelne dabei…

Hier weiterlesen
Juliane Wiktorin

#favouritemodel No. 4 - Helikopter Perspektive

Sinnbildlich handelt es sich dabei um einen Perspektivenwechsel, um aus der Höhe und mit dem gewonnenen Abstand auf das eigene Verhalten zu blicken…

Hier weiterlesen
Flora Luginsland

#favouritemodel No. 5 - Design Thinking nutzt iteratives, schnelles Feedback, um menschenzentrierte Lösungen zu entwickeln

Design Thinking gilt als eine agile Methodik, mit der kreative Prozesse zur Lösungsfindung unterstützt werden. Sie lässt sich gleichzeitig auch als…

Hier weiterlesen
Katrin Aust

#favouritemodel No. 3 - Don't assume

„Annahmen zu treffen“ ist einer der größten Stolpersteine in der Kommunikation und damit auch in der Beziehung der Führungskraft zu ihren Mitarbeitern…

Hier weiterlesen
Franziska Engelkamp

#favouritemodel No. 2 - Abgrenzung von Prinzipien und Regeln

„Die bewusste Abgrenzung von Regeln und Prinzipien ist insbesondere in der persönlichen Zusammenarbeit hilfreich und unterstützt den…

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

#favouritemodel No.1 - „Führung heißt, einen Rahmen zu gestalten, in dem andere Leistung bringen können“.

Dieses grundlegende Verständnis von Führung verdeutlicht nicht nur meine systemische Perspektive bei der Arbeit mit Führungskräften, sondern erweist…

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

Führen auf Distanz oder, wie man virtuelle Gelegenheiten für Zwischenmenschlichkeit schafft.

Schon in der alten Normalität gab es Situationen, in denen Führungskraft und Mitarbeiter an verschiedenen Orten gearbeitet haben und selbst wer in…

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

"Was, wenn es Verlässlichkeit nicht gibt?"

Im Rahmen unserer Arbeit für die "Bayer-Leadership-Academy"  haben wir gemeinsam mit dem Bayer HR Talent & Development Solutions Team der Bayer AG…

Hier weiterlesen
Anne-Marie Reinecker

Führen in Veränderungen - Auf der Suche nach dem Wundermittel

Change, Transformation, Veränderung, das sind die Schlagwörter im Betreff der meisten Anfragen, die ich aktuell in meinem Posteingang finde. Überall…

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

Von Maschinen und Fußballtrainern

Movendo legt bei der inhaltlichen Gestaltung und der operativen Durchführung von Beratungsprojekten bewusst ein systemisches Verständnis von Beratung…

Hier weiterlesen
Susanne Stock

Achtsamkeit: Esoterischer Mumpitz oder Führungsansatz der Zukunft?

Das Thema Achtsamkeit bzw. Mindfulness ist eines der großen Trendthemen, die in den Führungsetagen diskutiert wird. Große Versprechen gehen mit diesem…

Hier weiterlesen

Betroffene zu Gestaltern machen

Das House of Change gilt als eines der meist verwendeten Modelle, um Muster und Emotionen zu beschreiben. Aber muss es wirklich sein, dass jeder durch…

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

Mit Glaubwürdigkeit und offener Feedbackkultur Berge bewegen

Uns ist es wichtig, in Transformations-Projekten die Führungskräfte zu stärken, damit sie selbst zu ihrem besten Botschafter, zu ihrem glaubwürdigsten…

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

Why complexity rules

Komplexität beherrscht unsere Welt. Das ist der Kern unserer Markenbotschaft. Warum haben wir diesen gewählt und was sagt das über Movendo und unsere…

Hier weiterlesen
Juliane Wiktorin

Wie Mixed Teams zusammenarbeiten können

Wir wollen in unseren Projekten Brücken bauen, damit jeder am Erfolg eines Projektes teilhaben kann. Brücken zwischen Menschen aus unterschiedlichen…

Hier weiterlesen

Wenn sich Führungskräfte gemeinsam auf die Reise begeben

Immer wieder erreichen uns Anfragen zu Digital Leadership, Leadership 4.0 und Co. Unsere Antwort ist unsere Leadership Odyssee. Und die bringt unsere…

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

Mit klaren Prinzipien zu einem stärkeren WIR

In unseren Transformationsprojekten ist Konsequenz und Klarheit ein wichtiges Thema. Warum das nicht im Gegensatz zu Menschlichkeit und Miteinander…

Hier weiterlesen

Vertrauen - wie weit wollen wir wirklich gehen?

Vertrauen war für uns schon immer ein wesentliches Fundament der Zusammenarbeit. Seht selbst, wie wir ganz konsequent dieses Fundament in unserer…

Hier weiterlesen

Weg mit den Boni!

Wie wir uns endlich von alten gelernten Mustern der Vergütung gelöst haben und dabei mal wieder selbst merken durften, wie schwer es ist, sich selbst…

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

Alle diskutieren Agilität, Industrie 4.0, New Work. Was heißt da „Movendo hat schon immer so gearbeitet“?

Auch wenn Harry Gatterer in seinem sehr inspirierenden Werk „Future Room“ zurecht darauf verweist, dass „eine Ursache für die inflationäre Verwendung…

Hier weiterlesen

Das Abenteuer "Kulturelle Integration"

Ein traditionsreiches deutsches Unternehmen übernimmt seinen amerikanischen Wettbewerber. Clevere, erfahrene Berater und interne Experten haben eine…

Hier weiterlesen

Welcome to Movendo – unser Speed Dating

Wenn das Geschäft wächst, braucht es neue Charaktere, noch mehr Gehirne, noch mehr Perspektiven. Damit stehen auch wir vor der Frage, wie wir neue…

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

Wenn der Kunde Ja sagt und trotzdem nicht bestellt?

Erfolgreiche Vertriebsentwicklung arbeitet ganzheitlich mit der Vertriebsorganisation.

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

Führen von Führungskräften heißt Führungskultur aktiv gestalten!

Sei es in der Anziehungskraft für Talente oder bei der Integration von Zukäufen: Die Frage, welche Kultur in einem Unternehmen erlebbar wird, ist…

Hier weiterlesen

Organisationsentwicklung – Weichenstellung für eine neue Ära

Es kommt vor, dass Unternehmen auf Schlingerkurs geraten - und das, weil sie wachsen. Weil sie sich plötzlich für die „Großen“ als interessante…

Hier weiterlesen

Feedback – Einfach machen!

Neulich sagte der Teilnehmer eines Führungskräfteentwicklungsprogramms zur Feedbackkultur in seinem Unternehmen „Ich hab’ keine Ahnung, ob mein Chef…

Hier weiterlesen

Das Täter-Opfer-Dilemma

Gerade im mittleren Management stecken Führungskräfte bei Veränderungsprozessen häufig in einer Zwickmühle: einerseits sind sie selbst Betroffene des…

Hier weiterlesen

Enabling Change – Ein Multiplikatoren-Konzept zur Professionalisierung von Change Leadership

Je höher die Komplexität in Veränderungsprozessen, desto größer ist die Herausforderung für die verantwortlichen Führungskräfte, ihre Teams durch die…

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

„Als ich im Training nur noch Thai hörte….“

Teil der systemischen Prinzipien, die wir bei Movendo konsequent in allen Entwicklungsprogrammen einsetzen, ist das Arbeiten mit realen Fällen der…

Hier weiterlesen
Marc Chmielewski

Führungskräfteentwicklung – vernetzt, international, interkulturell

Wenn durch Fusionen und Verschmelzungen aus vormals nationalen Schwergewichten Globalplayer ihrer Branche werden, ist die gelungene Zusammenarbeit auf…

Hier weiterlesen

"Wer die Schuld hat, hat die Macht."

In diesem Interview erklärt Fritz B. Simon, wie diese merkwürdig und paradox klingende These einen Kerngedanken der systemischen Theorie erkennen…

Hier weiterlesen