Se considerarmos que a cultura é a soma de todos os comportamentos exibidos e vivenciados na realidade cotidiana de uma empresa, fica claro que "cultura" é algo que se desenvolve por vontade própria. A cultura está sempre lá e não pode ser evitada. Todos os líderes que lideram outros líderes têm um significado especial na formação ativa da cultura. Isso ocorre porque a cultura de uma organização é amplamente formada pelo comportamento de liderança. A atividade principal de um líder que lidera outros líderes está relacionada à moldar a atividade de liderança nos níveis mais abaixo. Em nossa experiência, o que importa no desenvolvimento de uma cultura de liderança positiva em toda a organização é conscientizar os líderes sobre a influência de seu comportamento, não apenas no próximo nível, mas em todos os outros níveis da organização abaixo dele.
Liderar os outros exige, antes de tudo, que um líder aborde ativamente as intervenções de liderança adequadas para influenciar positivamente a auto-organização que ocorrerá de qualquer maneira, tanto no nível individual quanto no nível da equipe. Nesse contexto, a pergunta que precisa ser respondida concretamente é: “Como garantir que os membros da minha equipe tenham êxito na implementação de suas tarefas operacionais?” Do ponto de vista sistêmico, é principalmente uma questão de criar uma moldura dentro da qual os membros da equipe podem agir de maneira auto-organizada e eficiente. Para isso, é crucial que o líder reflita sobre seu próprio comportamento de liderança e, em conjunto com a equipe, desenvolva um entendimento compartilhado de objetivos e formas de trabalhar juntos, com base em feedback sobre desempenho e comportamento. É obvio que esses desafios ainda existem basicamente na liderança de diferentes níveis hierárquicos.
“Ao liderar líderes, esteja ciente da influência
que suas próprias atividades de liderança
exercem em todos os níveis da sua organização.”
O foco ao liderar uma equipe de líderes, no entanto, é fornecer suporte eficaz a esses líderes em suas próprias atividades de liderança e, além disso, desenvolver uma ideia compartilhada da própria liderança. Portanto, a pergunta que precisa ser respondida é: “Como asseguro que meus líderes apoiam seus subordinados diretos na implementação bem-sucedida de suas tarefas operacionais?” Isso significa tornar um tópico explícito tanto a liderança em geral quanto a atividade de liderança no dia-a-dia. para trabalhar no sentido de uma sincronização bem-sucedida de uma cultura de liderança compartilhada.
Em nossa experiência, liderar outros líderes requer efetivamente o desenvolvimento focado de outras competências de liderança. Isso inclui a capacidade de refletir sobre o próprio comportamento de liderança e desenvolver estratégias para tornar a liderança um assunto constante e explícito na organização. Os programas de desenvolvimento de liderança desenvolvidos pela Movendo variam, portanto, de acordo com os desafios específicos do nível de liderança. Abordamos os desafios específicos dos líderes de líderes de várias maneiras: desde simulações envolvendo liderança em dois níveis, exercícios projetados para revelar e influenciar explicitamente o entendimento da liderança, até a mensuração do comportamento da liderança e o estabelecimento de rotinas desenhadas para ancorar a liderança na organização de forma sustentável.
